サプライチェーンマネジメント職
サプライチェーン本部

興味のない会社には応募しないと決めていました。オカムラは、社是として掲げる言葉の一つ「協力」や、創業の精神「協同の工業」など、人とのつながりを大事にしながら自分たちの技術力で勝負をしようといった姿勢にカッコよさを感じ、こういう会社で働きたい、と。そう思っていたところ最初に内定をいただけたので就活はそこでやめて入社を決めました。

オフィス製品を主に製造している追浜、高畠、関西事業所について事業所単位で需要予測を行い、安定供給を維持しつつ不要在庫を削減することで会社の利益に貢献するのが仕事です。その実現には、需要予測精度を高め在庫回転率を向上させることが不可欠になるため、精度の向上や予測する対象を製品単位にするといった細分化に挑戦しています。

需要予測は単なる数字合わせではありません。前年までの販売データや営業目標の推移、生産計画、生産数などのデータをもとに仮説を立てて需要を導き出します。その予測をもとに生産計画担当に生産数などを調整してもらう必要があるからです。予測の根拠を示しながら納得してもらう。当然、自分の予測には責任が伴います。その結果、余剰在庫を削減できたときにやりがいを実感できます。

需要予測を行うには、またその精度を高めるには、幅広い知識が必要になります。営業から生産、物流、施工までの業務の流れや一般的なサプライチェーンに関する知識。他部署の業務や経営に関する知識が仕事に活きることもありますし、経済動向といった外部情報にアンテナを張っておくことも忘れてはいけません。こういった広範な知識や情報を業務に結びつけていくのも大変なところです。

今の部署へ異動したばかりの頃は業務に必要な知識がほとんどありませんでしたが、先輩が基礎から教えてくださり、需要予測の面白さに気づくことができました。以来8年間、セミナーに通うなど独学で知識を深めたことで、先輩から「需要予測については私よりも詳しいから自信を持って任せられる」といっていただけたとき、成長を実感できました。

生産系の人たちの特長かもしれませんが、何か改革しようとなったとき慎重な意見から入る傾向があると感じます。「改革」となると、取り組む内容から話がスタートするケースが多いと思うのですが、オカムラでは「まず課題に何があるのか」から会話が始まります。その慎重さが結果的に本質的な改革につながると思うので、そこがよさだと感じています。